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 地方の中小建設企業の経営者が抱える「悩み」

■公共工事が大きく削減され、売上げが減少し、利益確保が難しい
■金融機関からの借り入れはできるが、返済ができない
■社員の高齢化が進んでいる
■顧客の要求が厳しく、仕事は増えても利益に繋がらない
■低価格受注のため、コストダウンができない
■後継者が育たない
■新規事業を立ち上げなければならないことは分かっているが、何から手をつけたらいいか分からない
■社員が思いように動かない
■仕事量が少ないため、若手社員が採用できない
■誰にも相談できない



 お悩み解決の支援メニュー

【コンサルティングサービス(企業診断、調査含む)】
1)「売上げ減少の中、確実に利益確保するためのコストダウン経営」
@経営目標数値を明確にした目標管理の徹底
A利益を確実に確保する予算統制を実施
B社員の創意工夫や提案の活発化によって実現できる低価格受注での利益確保

2)「従来の保守的な経営体質を改善し、組織で経営課題に取り組む体制の構築」
@全社を挙げたプロジェクト体制を構築することで、可能にする組織間のコミュニケーションの活性化
A業務効率の高い業務設計
Bプロジェクトの定期的運営と定着化

3)「外部部環境変化に対応する新規事業の推進」
@本業強化の定着化後、ノウハウを活用できる事業の探求
A新規事業の具体的活動に向けた実践的指導
Bリスクを回避した活動を実践することによる新規事業の立ち上げ





【講演会】
1)「経営者の悩みに対応した解決策」
2)「経営幹部の役割について」
3)「顧客の要求に対応した現場管理や現場のコストダウン対策」


【研修会(お客様のご要望に応じて企画提案します)】
1)「課長、部長研修」
2)「現場代理人研修」
3)「新入社員研修」

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