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5)社長の代理である現場代理人のコスト意識変革と新たな市場からの要求へ対応可能な人材を育成

【問題点】

①企業は、現場代理人に対し、強くコスト意識及びコスト管理を求めてこなかった。

②現場代理人に儲ける意識が欠落し、マネジメント能力の高い人材を育てることができていない。

③外部環境変化に企業戦略が追い付いていないため、市場が要求することに企業が対応できていない。

【方向性】

①全社的にコストダウンを推進できるコスト管理システムを構築し、現場と経営を一体化した統制を行う。

②外部環境変化や市場の動向を現場代理人に理解させ、コスト管理の中心的な役割を明確にし、権限と責任を持たせた現場代理人教育を外部専門家を活用し、実施する。

③戦略的な経営を視野に入れた取り組みが、取締役会を中心に活動できるよう外部専門家を活用する。


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